1、因人定岗:西式餐饮加盟店的经营性调整不可避免,这时人员也会适当变动,调整时要稳定营业员的心态,推荐到新的店铺,避免营业员有后顾之忧。,2、适当地运用激励:营业员每天站的时间在六个小时以上,工作做得好,也会让其产生成就感,没有哪个人希望自己是落后的,如果台乡永和豆浆加盟店的管理人员只会用处罚手段,那无疑是监工,适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。,3、店长负责制:在西式餐饮加盟店中,店长的作用是不容忽视的,他是总部与总部的纽带,也是一个店铺的核心。他要对店铺的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此,想要管理好各个店铺,先要从管好店长这一环节开始做起。,4、坚持不懈地培训:单单晨会培训是不够的,除参加总部统一组织的定期培训之外,楼层管理者还要组织有针对性的培训,坚持每周进行一次,日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。
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