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十多年的大学生创新创业指导经验！
带领学生参加过“挑战杯”、“互联网+”等赛事，获国家级奖项3项，省级赛事奖项20余项。
其中，有两个牛B必须要先吹下！
2013年，市青年创业大赛冠军，赛后一位老板主动联系我们要出200W投这个项目，没敢要。初生牛犊还是怕虎的！
2017年，“互联网+”大学生创新创业大赛省赛金奖，答辩现场，投资人说我们这个项目估值700W！
这都凭什么啊？商业计划书吗？
No！
商业计划书写的好不好其实并不重要，最重要的是你的idea好不好！
只要idea好，其他的都可以商量！钱能解决的问题从来都不是问题！更何况投资人最不差的就是钱！
大家熟知的ofo共享单车，在完成Pre-A轮的融资（900万）之后，又拿到了A轮融资。
当时的商业计划书，封面、目录加正文一共才10页。
所以，商业计划书貌似并不是那么重要！
但是，不是谁都有这么好的idea！
如果你没有那么好的idea，你也没有那么的牛X，那你还是老老实实地写好商业计划书吧！
下面我就来说一下，到底该怎么写好商业计划书！
一份商业计划书的一般包括以下十大部分：
下面一一进行介绍。
封面是一份商业计划书的脸面，主要内容应该包括项目名称、公司名称、指定联系人、联系方式、保密约定等等。（因为是比赛，可能会要求隐去人名、地名等信息，但是形式上该有的要有，可以用XX代替）
封面未必就是一页，可以有首页和扉页，首页可以只有标题和Logo，主要信息和保密约定也可以放在扉页。
项目名称或者公司名称可以加一个副标题，以进行项目的解释或者表达一种的文化、目标等。
如XX行业开拓者、领导者、第一品牌等等。
也可以用一些高大上的文案，比如知乎——有问题，上知乎！
此外，还可以加上撰写时间或版本号之类的！
没什么好说的，尽量紧凑一点，能1页就不要2页，但最好不要超过2页。
执行摘要是对后面除附录部分内容的高度概括，方便投资人或评审人快速浏览整个项目。
投资人看商业计划书，第一眼看的是标题。标题直接决定了是否接着看摘要。摘要又决定了是否会看后面的细节性内容！
所以，执行摘要一定要写好，撰写要求精炼，每个点尽量用1-2句话描述，以呈现结果为主，不要附带过程性的描述，一般2-3页为宜！
该部分内容一般在正文结束之后再写！
关于执行摘要，我也写过一个单独的回答！
在正式介绍产品之前，最好能加一个项目背景。
项目背景主要简述该项目的必要性或应用价值，体现用户的需求，以及简述现有产品的问题所在，而你刚好又具有能解决问题的技术！
产品部分主要撰写产品的核心顾客价值、产品的核心竞争力、产品的研发历程、产品的影响力以及产品的未来规划。
产品的核心顾客价值需要解释和说明产品能为顾客哪些基本效应或利益，换句话说就是，你的产品能为顾客解决什么痛点和/或能满足顾客什么需求。
产品的核心竞争力主要从原理、技术特点、功能、产品本身、附加服务等等方面进行叙述。
原理部分主要以原理框图为主，该部分内容由于过于专业，可以用几句话简述，详细内容也可以放在附件部分进行叙述。
产品的研发历程主要从介绍产品是怎么来的，是依托或者由哪个大学的实验室进行研发，目前已经发表论文，申请专利，并有权威部门的认证或鉴定。
要强调该项技术目前只有你掌握，别人短时间内无法模仿，无法超越。
产品的影响力主要撰写获奖情况，也包括一些新闻媒体的报道，已产生的订单，已有的用户试用报告等等。
产品的未来规划主要阐述产品的更新迭代、横向延伸与纵向深入，可以分初期、中期、长期来写。
市场分析主要从市场现状，竞品分析，用户调研等方面撰写。
市场现状主要评估过去几年的市场容量，以及未来几年的发展趋势！
竞品分析选取市场上3-5个具有代表性品牌的产品（服务），分别从价格、外观、功效、安全等方面进行比较。要注意，评价的时候要客观，不要太牵强。
用户调研主要是设计一份用户调研问卷，证明大家对你的产品很感兴趣，上市后会购买，有效问卷至少要在1000+以上才会看起来才会比较像样，当然越多越有说服力。
商业模式主要回答怎么赚钱的问题，主要包括价值载体、目标客户、盈利模式和推广模式。
价值载体：你卖的是什么，是产品还是服务！
目标客户：要搞清楚你的产品或服务是谁在用，是谁掏钱买，定位要准确，换句话说就是要清楚用户和客户的区别，最好还能对用户进行细分。
盈利模式：你是怎么赚钱的，比如都是卖手机，手机卖场直接通过卖手机赚钱，网络运营商卖手机往往是通过充话费送手机的方式赚钱。
推广模式：怎么让别人知道你的产品或服务，别人可以通过什么样的渠道进行购买，你有没有比较新颖的推广方式。
公司部分主要撰写公司的简介、发展历程和规划以及核心团队，主要以展示公司的实力为目的。
公司简介包括公司的名称、类别、联系方式、概况等等。
对于初创企业，发展历程和规划需要说明创办新企业的思路、新产品的形成过程以及企业的目标和发展战略。
核心团队主要介绍创始人、合伙人以及核心人员。
对于没有公司的项目，模拟的形式介绍一下即将成立的公司，包括发展规划等等。
财务分析是非常难的一个部分。
财务分析一般包括基础数据、财务报表、投资方案风险分析、财务效益评价结论等等。
基础数据包括项目总投资、资金筹措方案、销售收入、产品成本、运营费用、税费及其他。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
对于大学生来说，如果是以参赛为目的，建议直接使用现成的Excel套表进行自动计算。
或者也可以找财经相关专业的学生组团。
融资需求主要介绍股权结构、融资需求，风险分析、资本退出机制等等。
先说清明目前公司的股权结构，然后合理的对自己的项目进行估值，再根据需要提出融资需求。
在融资需求的时候，你必须要说清楚，你的项目估值多少，你要融资多少钱，用来做什么，你融资这些钱，准备出让多少股份。
风险分析部分要向投资人阐明各种潜在的风险，并提出规避措施。
风险主要来自创业团队、产品以及环境的不确定性，进一步可分为管理风险、技术风险、财务风险、市场风险、环境风险。
风险投资人来公司投资的主要目的是赚钱，见好就收。所以要设计一种最优的资本退出方式，使得投资人能得到最大的回报。
资本退出主要有以下4种方式：IPO退出、并购退出、回购退出、清算退出。
一般写并购退出，如果项目很牛，可能3-5年上市，可以写IPO退出。
附录是对正文关键部分的描述提供证据性的补充，主要有合同、财务报表、荣誉证书、专利证书、软件著作权、核心团队成员的履历、调查问卷、产品说明书、技术原理、主要创业者简历、授权等等。
以上就是一份商业计划书的内容，整个商业计划书正文部分（不算附录）建议20-30页为宜。
以上也有一些不完善的地方，比如没有产品的生产环节，因为大学生的项目大多离这个环节比较遥远，所以就没有提，如果需要，可以自行补充。
