浙江大学 上海交通大学 复旦大学 客座教授
浙江省发明协会管理创新专委会主任
浙江省人才高级人力资源顾问
国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问
原世界五百强日本东芝（杭州） 管理部长
原富春集团（新加坡上市）集团人力资源部长
原西子联合控股（浙商百强）企业高管
原金科化工（上市公司）人力资源部部长
原生物医药类（准上市公司）董事 VP
杭叉集团（上市公司）企业大学及人才梯队项目咨询首席顾问
高级人力资源管理师 、高级人才测评师

朴宏老师实际参与企业经营决策管理近十五年，进入咨询行业超过十年，在企业战略管理、人才梯队建设、组织发展变革、人力资源管理、企业文化建设等方面均深入的研究与输出。特别是在人才梯队建设方面已经形成一套符合国内企业发展模式的，具备实战应用效能的咨询与培训体系，广泛适用于不同类型、规模的组织，为组织效能与人才效能提升提供了切实可行的操作指南，截止2022年已经完成指导近百家企业完成了管理者梯队赋能，完成课程实施超过500次，培训人次近3万人次，课程复购率超过90%。

总裁班课程
《战略人力资源管理》
《组织人才梯队建设—TD操作指南》（包括：高潜、继任、管理者等梯队）
《战略人力资源管理》
《战略解码～战略地图与平衡记分卡》
《如何全面激励你的干部》
《持续上升的组织能力-杨三角模型》
《凝心聚力，携手共建企业文化》
《组织结构设计与组织能力打造》
《如何打造高敬业度的干部队伍》
《如何进行组织变革管理—OD操作指南》

人力资源体系课程
《九段人力资源总监训练营》
《人力资源管理实务操作技能》
《人力资源战略与规划》
《职业经理人任期管理与激励机制》
《让组织腾飞的全面绩效管理》（包括：平衡计分卡、OKR、OGSM）
《HRBP与业务共舞之训练营》
《HR三驾马车，引领组织活力再现》
《LD学习发展计划》
《OC组织文化管理》
《企业大学管理设计与领导梯队培训体系》
《完美培训项目交付管理》
《精准招聘之金牌面试官训练》
《战略薪酬设计管理》
《学习地图与培训管理》
《人才地图与继任管理》
《人才画像与精准招聘》
《职业生涯规划管理》
《轻松玩转人才盘点》
《个人发展计划-IDP》
《团队赋能一二七法》
《非人力资源管理的人力资源管理》
《如何设计团队导师制》
《胜任力与人才盘点管理》
《DISC/MOT精准识别人才的行为与动机》
《高手如何进行离职面谈》

干部培养体系课程
《国企改革之人力资源何去何从》
《高管（中层/高潜/新任）胜任力与人才盘点管理》
《高管（中层/高潜/新任）人才赋能与学习地图》
《高管（中层/高潜/新任）人才梯队激励管理》
《为业绩增长保驾护航~高效目标管理PDCA》
《高层管理者成长之路》
《中层管理者成长之路》
《管理者角色转换训练》
《员工即时激励方案设计》
《优秀管理者成功路径》
《员工敬业度管理》

引导工作坊项目
《组织战略解码工作坊》
《企业文化再造工作坊》
《干部梯队建设工作坊》
《员工IDP计划设计工作坊》
《新晋经理人转身胜任工作坊》
《员工激励工作坊》